陽光訊（唐金成 記者 高小雨)一季度以來，中國石油長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司及廠部2025年工作會(huì)議精神，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保，狠抓基礎(chǔ)管理，以有力舉措抓落實(shí)、促成效，把壓力傳達(dá)每個(gè)層級(jí)、每名員工，保障全年工作起好步、開好局鋼板樁生產(chǎn)廠 。

強(qiáng)化生產(chǎn)高效組織鋼板樁生產(chǎn)廠 。面對(duì)新思路、新目標(biāo)、新要求，運(yùn)維中心瞄準(zhǔn)全年原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“1341”工作思路，推行“336”生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)工作執(zhí)行，確保每項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織管理水平。強(qiáng)化調(diào)度令的執(zhí)行，加強(qiáng)落實(shí)工作過程督促和信息共享，形成信息反饋、追問、落實(shí)的一體化運(yùn)行機(jī)制。突出原油產(chǎn)量波動(dòng)的敏感性，形成信息共享、措施制定、督促落實(shí)的高效組織模式，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。

加強(qiáng)油藏精細(xì)管理鋼板樁生產(chǎn)廠 。為深化油藏精細(xì)管理研究，運(yùn)維中心以原油生產(chǎn)技術(shù)為中心，及時(shí)追蹤全中心油水井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，“梳篦式”分析各個(gè)油藏、井組乃至單井動(dòng)態(tài)變化情況，加大資料分析力度，尋求穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的潛力區(qū)和新的增長點(diǎn)，制定可行性措施，并做好效果跟蹤與評(píng)價(jià)工作，一季度以來開展全中心油井含水調(diào)查，對(duì)動(dòng)態(tài)變化油井仔細(xì)分析，制定相應(yīng)的措施。

狠抓措施施工質(zhì)量鋼板樁生產(chǎn)廠 。合理安排措施隊(duì)伍，嚴(yán)密施工組織，嚴(yán)肅過程監(jiān)督與控制，對(duì)措施井的施工過程，實(shí)行專人跟蹤、專人負(fù)責(zé)制，以加強(qiáng)措施作業(yè)現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格施工作業(yè)過程監(jiān)控，強(qiáng)化作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，做到深入分析，認(rèn)真監(jiān)督，確保措施有效率；與此同時(shí)，對(duì)完井的措施油井及時(shí)監(jiān)測液面變化，每日督促運(yùn)維班對(duì)措施井單量、取樣，跟蹤分析措施井效果。

狠抓資料錄取管理鋼板樁生產(chǎn)廠 。按照“三提升、三分析、三考核”工作思路，通過持續(xù)開展技術(shù)人員現(xiàn)場培訓(xùn)、化驗(yàn)員標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)培訓(xùn)、數(shù)字化全面提升等3方面重點(diǎn)工作，每日專人通過視頻核查取樣落實(shí)情況，確保資料錄取及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，避免不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)油藏動(dòng)態(tài)分析的開展。

壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任鋼板樁生產(chǎn)廠 。運(yùn)維中心結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，重點(diǎn)開展“特殊及非常規(guī)作業(yè)、場站加熱爐運(yùn)行、冬季用電用火用氣、儲(chǔ)罐安全附件運(yùn)行維護(hù)、道路交通安全管理、高風(fēng)險(xiǎn)人群健康管理”六個(gè)專項(xiàng)檢查，制定問題整改運(yùn)行大表，排定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，確?，F(xiàn)場運(yùn)行正常。持續(xù)提高市場化隊(duì)伍素質(zhì)、不斷強(qiáng)化員工井控意識(shí)目的，降低現(xiàn)場作業(yè)人為風(fēng)險(xiǎn)隱患，為上產(chǎn)期間安全生產(chǎn)加固“安全鎖”。